martes, 19 de junio de 2012

Taller ley 1014

Taller de la ley 1014

1.De acuerdo al articulo 1 de la ley 1014 cuales son las definiciones que se plantean
 Cultura:Conjunto de valores,creencias,ideologias,habitos costumbres y normas
Emprendedor:Esd una oersona con capacidad de innovar
Emprendimiento:Una manera de pensar y actuar oriientada hacia la creacion de riqueza
Empresarialidad:Despliegue da la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea
 Formacion para el emprendimiento:Es la que busca el desarrollo de la cultura
Planes de negocios:Es el que define claramente los objetivos de un negocio

2.Cuales son los objetos de la ley
-Promover el espiritu del emprendedor en todos los estamentos de la ley
-Disponer de un conjunto de principios normativos
-Crear un marco interinstituconal 
-Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial
-Crear un vinculo de sistema educativo y sistema productivo ancional mediante la formacion de competencias basicas
-Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional
-Propender por el desasrrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras 
-Promover el desarrollo economico del pais
-Fortalecer los procesos empresariales que contribullan el desarrollo local
-Buscara traves de las redes para el emprendimiento


3.Mencione los principos

a) Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad,
b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social;
c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;
d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.

4.Que instituciones pertanecen a la ley nacional de empredimiento
 
1. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien lo presidirá.
2. Ministerio de Educación Nacional.
3. Ministerio de la Protección Social.
4. La Dirección General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.
5. Departamento Nacional de Planeación.
6. Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología “Francisco José de Caldas”, Colciencias.
7. Programa Presidencial Colombia Joven.
8. Tres representantes de las Instituciones de Educación Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones Tecnológicas (Aciet) e Instituciones Técnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces.
9. Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi.
10. Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.
11. Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrédito.
12. Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
13. Un representante de las Cajas de Compensación Familiar.
14. Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento.
15. Un representante de las incubadoras de empresas del país.

5.Cuales son los objetos de la ley de emprendimiento con las redes
*Establecer políticas para el fomento de la cultura del emprendimiento
*Formular un plan estratégico para el desarrollo de la cultura del emprendimiento
*Desarrollar acciones con juntas

6.Las funciones son:
*Proponer inclucion de planes
*Ordenar e informar la oferta publica de servicios de emprendimiento
*Proponer la evaluación de los programas
*Articular los esfuerzos nacionales con regionales
*Reducir costos relacionados con el emprendimiento
*Estandarizar criterios de calidad


7.Que son mesas de trabajo
Son el espacio de discucion entre el sector productivo y el educativo


8.Los objetivos de la mesa de trabajo son:
*Sencivilisasion
* Sencivilisasion preencuvacion
* Financiación
* Creación de empresa y sistema de formación


9.Estos objetivos consisten en:
*Lograr el desarrollo de las personas
*Mejoramiento de las capacidades
*Alternativas del comportamiento a las instituciones
*Fomentar la cultura de la cooperación


10.La enseñanza obligatoria se debe cumplir con:
* Definición de un área especifica
*Transmitir en todos los niveles escolares como el conocimiento
*Diseñar y dibulgar módulos específicos sobre temas empresariales
*Promover actividades como ferias empresariales


















  


Control

Control
parte del proceso administrativo que permite evaluar el desempeño de la empresa, teniendo en cuenta estandares establecidos en el proceso de planeacion con el fin de establecer medidas correctivas
"es importante por que determina los parametros de accion"

Elementos del control:
1.Medicion:los resultados de la empresa deben ser cuantificables
2.Relacion con lo planteado]:la relacion dertermina los estandares
3.Detectar desviaciones:es determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados
4.Establecer medidas correctivas:analizan los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion
"el control detecta las fallas de los procesos de planeacion organizacion y direccion"

¿para que se emplea el control?
1.Crear mejor calidad
2.Enfrentar el cambio
3.Producir ciclos mas rapidos
4.Agregar valor

Bases del control:son el soporte para establecer el control organizacional
*planear y organizar:responde al que hacer y como hacerlo
*hacer:diferentes acciones para alcansar los objetivos
*evaluar:interpretacion y comparacion con los planes
*mejorar:medidas que se proponen para corragir las desviaciones

Control como proceso ciclico elementos:
planeacion
organizacion
hechos o acciones
evaluacion
medidas de soluciones

1.establecimiento de estandares
Criterio o patrol del control :
A.Cantidad produccion o ventas
B.calidad:ofrecer mejor cervicio al cliente
c.tiempo:produccion,servicio,funciones
d.costos:produccion

2.evaluacion del desempeño
es analizar y evaluar  el desempeño de un trabajador en terminos de eficiencia

3.Comparacion del desempeño con el estandar
realizar un analisis cuantificable del cargo

4.accion correctiva
 corregir el desempeño acerca del estandar

Areas del control:
1. area de produccion: es aquella en donde se fabrican los productos y se presta un servicio
*Control de produccion: se programan y coordinan todas las actividades para obterner un mayor rendimiento
*Control de calidad:Corregir todos los desvios de los estandares
*Control de tiempos de produccion:se debe realizar por operario y por maquina
*Control de costos:aqui se evaluan unicamente los costos de produccion
*Control de inventarios: se debe controlar la materia prima, el producto que esta en proceso y el producto terminado
*Control de operaciones productivas:transporte,distribucion y avastecimiento
*Control de los desperdicios:recursos fisicos,liquidos y los del aire
*Control de mentenimiento y conservacion de la maquinaria:en la cual se presentan dos tipos de mantenimiento preventivo que es el cual se previenen los daños de maquinaria y el correctivo es cuando se daña la maquinaria

2.Area de comercializacion:Es la encargada de comercializar los productos y los servicios
*Control de ventas:en este control se debe analizar el volumen de las ventas,cliente,el vendedor,el mercado,el producto y el servicio
*Control de costos:en esta area debemos analizar los costos de publicidad y comiciones de los vendedores

3.Area de financiacion:Encargada de abministrar los recursos financieros
*Control presupuestario:Encargado de analizar el presupuesto si se cumple o no
*Control de costos:Aqui se analizan los costos glovales de la empresa
*Control de asistencia y retrasos:Es el encargado de analizar la asistencia del personal y se verifica la inasistencia de los empleados para no incurrir en mayores costos
*Control de vocaciones.Es el encargado de dar el tiempo vocacinal al empleado
*Control de salarios:Se debe verificar los mismos salarios,los reajustes y los despidos














jueves, 14 de junio de 2012

Matriz DOFA de colanta   


Matriz DOFA de colanta
 
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.    Alta competitividad gracias al bajo costo de producción a la buena calidad de la leche y a la capacidad de innovación de la empresa.
1.  Escasa distribución de  Productos en algunos sectores.
2.    Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros de leche y vende 800.000 litros de leche pasteurizada, ya que es su principal ventaja competitiva. Lo demás lo procesa como leche en polvo y queso fresco.
 2. Bajo poder de negociación con los clientes.
3.   Permanente crecimiento de la productividad. 
 3. Estancamiento  de producción debido a las dificultades climáticas.
4.   Fuertes inversiones en modernización e instalación de plantas.
 
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS  F.O
ESTRATEGIAS D-O
1. Liberación de mercado a través de los TLC.
1.    Estrategia de expansión y abarcamiento de nuevos mercados internacionales. ( F1, F4, O1)
1.    Abarcamiento de nuevos mercados (D1,O1,O3)
2. Gran potencial de crecimiento horizontal.
2.    Creación de nuevas plantas de producción en el mercado internacional (F4, F3,O1)
2.    Programas de promoción para mantener y fidelizar a  los clientes actuales (D2, O1, O3)
3. Apoyo de la legislación para las cooperativas.
3.    Convenios con empresas del mismo sector a nivel internacional para manejar economías de escala (O1,F1, F3)
 
AMENAZAS
                    ESTRATEGIAS F-A
ESTRATEGIAS  D-A
1.    Tendencia a la baja de precios de la leche.
1. Maximizar las utilidades para poder reducir costos en la producción y ofrecer mejores precios (A2, A4, A5,F2)
1. Atractivas promociones en nuevos mercados.(D1, A2)
2. Crecimiento de la producción regional a precios altos en relación al mercado internacional, hasta alcanzar sostenidamente la autosuficiencia. 
2. Hacer campañas de mantenimiento de los clientes actuales (A1, A3, F3)
2. Aprovechar rentabilidad para así cubrir cualquier déficit de producción (D3,A2)
3. Posicionamiento de multinacionales en el país.
3. Competir en calidad y reconocimiento del producto (A2,F3) 
 
4. Alto nivel de competencia en el mercado nacional e internacional.
4. Campañas publicitarias (A1, F3)
 
5. Existencia de competencia informal en ciudades de alta representación para su